招聘工作难招人?老站长亲测有效的3个避坑指南,招到靠谱团队

招聘工作难招人?老站长亲测有效的3个避坑指南,招到靠谱团队

招聘工作真的让人头大,尤其是现在这行情。很多老板愁得头发掉了一把,简历收了一堆,面试聊完全不行。这篇东西不整虚的,直接说怎么在建站行业招到能干活的人。看完你能省不少冤枉钱,也能避开那些常见的坑。

我在这行摸爬滚打七年,见过太多因为招错人赔了夫人又折兵的情况。有的候选人简历写得花里胡哨,真上手连个HTML标签都写不利索。还有的说能加班,结果干两天就跑路。这种经历多了,你就明白,招聘工作不是靠运气,是靠套路和细节。

第一步,别只看简历,要看作品。建站这行,代码和效果骗不了人。让他发几个以前做过的网站链接,或者后台截图。重点看加载速度、移动端适配、还有SEO基础结构。如果连个简单的响应式布局都做不好,吹得再天花乱坠也别信。我有个客户,之前招了个所谓的“资深设计师”,结果做出来的页面在手机上全乱码,直接废了。

第二步,面试问细节,别问概念。别问“你懂不懂SEO”,这问题太宽泛,谁都能背两句。要问具体的,比如“你上次处理404错误是怎么做的?”或者“怎么优化图片加载速度?”如果对方支支吾吾,或者只会说“用插件”,那基本就是半吊子。真正干活的人,脑子里全是细节。招聘工作这时候就要像查户口一样,把技术底细摸清楚。

第三步,试用期设门槛,别搞人情世故。很多公司试用期随便过,结果转正后才发现不行,这时候想辞退成本太高。建议在试用期第一周给个小任务,比如重构一个旧页面的头部。看他的代码规范、注释习惯、还有沟通效率。如果连个小任务都拖拖拉拉,后面大项目更别指望。我见过一个程序员,试用期表现平平,转正后直接接手核心业务,结果搞崩了服务器,损失好几万。

还有个小技巧,招聘工作里别忽视软技能。建站不是单打独斗,需要和运营、设计配合。面试时聊聊他以前的团队合作经历。如果一个人技术牛但脾气臭,沟通困难,那对他对团队都是灾难。我有个前同事,技术确实强,但从来不回消息,导致项目延期,最后只能忍痛割爱。

另外,薪资别压太低,也别给太高。太低招不到好人,太高容易招来混日子的。根据市场行情,结合候选人实际能力,给个合理的范围。记得在JD里写清楚具体职责,别写什么“完成领导交办的其他任务”,这种模糊的话最招人反感。招聘工作就是要透明,双方都舒服才能长久。

最后,别指望一次面试就招到完美人选。多面几个人,对比一下。有时候那个看起来不起眼的,反而最踏实。建站行业变化快,今天学的技术明天可能就过时了。所以,学习能力比现有技能更重要。面试时问问他最近在看什么技术文章,有没有什么新尝试。有好奇心的人,通常走得更远。

这篇东西全是干货,希望能帮到你。招聘工作确实累,但找对人,后面能省很多心。如果你还在为招人发愁,或者拿不准某个候选人靠不靠谱,欢迎来聊聊。咱们一起想办法,毕竟同行之间,互相帮衬总没错。别一个人硬扛,多交流总能找到突破口。