别整虚的，这四点才是真金白银

关键词:企业文化包括哪些方面内容,企业价值观,员工行为规范,企业精神,企业文化建设

内容:本文关键词：企业文化包括哪些方面内容

做建站这行这么多年，我见过太多老板把“企业文化”这四个字挂在嘴边，结果墙上贴几张画着笑脸的卡通图，或者搞个什么晨会喊口号，就觉得自己文化深厚了。说实话，这种“伪文化”我看一次恶心一次。真到了关键时刻，比如服务器崩了、客户投诉炸了，这些虚头巴脑的东西屁用没有。今天咱不整那些教科书上的定义，我就以一个老建站人的身份，跟你掏心窝子聊聊，企业文化到底包括哪些方面内容，或者说，它到底该长啥样。

很多人一上来就问：企业文化包括哪些方面内容？其实这事儿没那么复杂，剥开那些高大上的术语，剩下的就是血肉。

第一层，是“魂”，也就是价值观。这是最核心的，也是我最恨那些空喊口号的公司。价值观不是让你每天喊“诚信第一”，而是当客户想让你偷偷改代码作弊，或者想让你接一个明显会亏本的烂项目时，你敢不敢说“不”？我见过一家公司，因为坚持不接灰产单子，被同行嘲笑傻，但人家活下来了，因为客户信任。这就是价值观。如果你的公司价值观是“赚钱至上”，那别谈文化，直接谈利益分配就行。这层东西，决定了你们能走多远，而不是跑多快。

第二层，是“形”，也就是行为规范。这点特别实在。你们公司开会，是老板一个人说，还是大家都能怼？员工迟到，是扣钱还是视而不见？我见过有的公司，规定写得比宪法还厚，执行起来却像摆设；也有的公司，没多少规矩，但大家默契地互相补位。真正的行为规范，是看大家在不被监督的时候怎么做。比如，代码提交前，大家是互相Review（审查）还是直接合并？文档是随手一写还是详细记录？这些细节，才是文化的影子。如果连基本的协作规范都搞不定，谈什么凝聚力？纯属扯淡。

第三层，是“物”，也就是视觉和环境。别以为贴几张海报就是文化了。我看过有些公司的办公室，乱得像垃圾堆，键盘上全是油，这种环境下能产出高质量代码？环境是文化的容器。整洁的工位、清晰的标识、甚至茶水间里有没有好咖啡，都在传递信号：我们要么追求卓越，要么得过且过。我强烈建议老板们，别省这笔钱。一个让人舒服、专业的办公环境，比发一万块奖金更能留住人心。毕竟，谁愿意在猪圈里工作呢？

第四层，是“神”，也就是精神面貌。这个最玄乎，但也最真实。看看你们团队的精气神。是每天上班像上坟，下班像越狱？还是遇到问题眼睛发光，想把它解决掉？我见过那种团队，虽然累，但大家眼里有光，那种劲儿是装不出来的。这就是文化渗透后的结果。如果员工离职率高，或者面试时大家都一脸麻木，那这文化肯定有问题。

说到这儿，你可能还是觉得抽象。那我给你个最简单的判断标准：企业文化包括哪些方面内容？其实就看三点：老板怎么对待员工，员工怎么对待客户，公司怎么对待错误。如果老板对员工苛刻，员工对客户傲慢，公司掩盖错误，那这文化就是有毒的，赶紧跑，别犹豫。

我见过太多因为文化烂而崩盘的项目。不是技术不行，是人心散了。技术可以外包，可以买现成的，但人心齐不齐，只有时间知道。所以，别搞那些花里胡哨的团建，别搞那些形式主义的学习。把价值观落地，把规范执行，把环境搞好，把精气神提起来。这才是正经事。

最后说一句，文化不是写出来的，是活出来的。你希望你的公司是什么样，你就先变成那样。别指望靠几篇文章就能改变什么，行动才是最好的文化。希望这篇大实话，能帮你理清思路，别再被那些忽悠人的咨询公司割韭菜了。