昨天半夜三点，我还在改BP（商业计划书）。

咖啡都凉透了，苦得让人想吐。

看着屏幕上那些花里胡哨的PPT，我突然问自己：

到底图啥？

很多人问我，想创建一个自己的公司英语，是不是得先考个雅思托福？

或者去报个几万块的商务英语培训班？

我呸。

真要是那样，我早破产八百回了。

咱干实业的，不玩那些虚头巴脑的。

你想想，你第一次跟老外客户视频开会，手心里全是汗，对吧？

脑子里疯狂搜索单词，想说什么来着？

“Price”还是“Pricing”？

“Discount”还是“Rebate”？

那一刻，什么语法结构，什么从句，全他妈见鬼去。

你只需要表达清楚：我要多少钱，你能拿多少货。

这就够了。

我见过太多人，英语说得跟播音员似的，结果单子黄了。

为啥？

因为太客气，太正式，反而显得生分。

老外做生意，喜欢直接。

你跟他们绕弯子，说一堆“Maybe we can consider...”，

人家心里就在想：

“这人有戏吗？还是没戏？”

所以，创建一个自己的公司英语，核心不是词汇量，是场景感。

你得把自己代入那个场景。

比如，你要谈价格。

别上来就说 “I want to lower the price”。

太生硬，像乞讨。

你可以说：

“Look, if you can bump up the volume to 5000 units, I can make it work for you.”

你看，这就叫谈判。

有来有回，有筹码，有交换。

这才是做生意的语言。

我有个朋友，以前是个销售冠军，后来自己出来单干。

他英语也就高中水平，但人家厉害在敢开口。

第一次跟德国客户打电话，结结巴巴说了十分钟。

客户没挂电话，还耐心听完了。

最后怎么成的？

靠的是真诚，加上几个关键的行业术语。

他提前背好了那二十个专业词汇。

其他的，全靠肢体语言和眼神交流。

这就是实战。

书本上教不了你这些。

书本只教你怎么造句子，不教你怎么谈感情。

创建一个自己的公司英语，其实就是建立一种信任机制。

你说的话，别人信不信？

你承诺的事，能不能做到？

语言只是载体。

载体越简单，越不容易出错。

我常跟团队说，别怕说错。

说错了，改就是了。

“Sorry, I meant...”

这就完了。

没人会因为你用错了一个时态就取消订单。

但如果你因为怕说错，半天憋不出一句话，

那订单肯定飞了。

还有啊，别迷信那些所谓的“地道表达”。

什么 “It’s a no-brainer”，

什么 “Hit the ground running”。

除非你天天跟美国人混在一起，否则别乱用。

用错了，尴尬的是你自己。

用那些最基础的词，最直接的句式。

Subject + Verb + Object.

主谓宾。

简单粗暴，有效。

我见过最牛的一个案例。

一个做外贸的小老板，英语不好。

但他做了一个特别详细的PDF，图文并茂。

把产品的每一个细节，怎么生产，怎么质检，全写清楚了。

发给客户。

客户一看，哇，这公司靠谱。

英语？

谁在乎啊。

只要你能把事办成，语言不通，翻译软件也能凑合。

但如果你英语再好，货发不出来，那也是白搭。

所以，别把英语当成门槛。

把它当成工具。

一把锤子，能钉钉子，也能砸核桃。

看你怎么用。

你现在可能正对着电脑发愁，

觉得创建一个自己的公司英语，

好像是一道跨不过去的坎。

其实，真没那回事。

明天早上，拿起电话，

打个最简单的招呼。

“Hi, this is [你的名字] from [公司名].”

就这么简单。

迈出第一步，你就已经赢了90%的人。

那些还在背单词的人，

还在犹豫的人，

还在担心语法的人，

早就被甩在身后了。

别想太多，去做。

错了再改，改了再说。

这才是创业者的样子。

别装，别端，

像个正常人一样去沟通。

你会发现，

世界比你想象的要宽容得多。

只要你是真诚的，

只要你是专业的，

语言，

从来都不是障碍。

加油吧，

未来的老板们。

路就在脚下，

别回头。